Pandemic Blog Series: PORTOGALLO

In collaborazione con InHunt World

Intervista a Leonor Pereira Recruiter

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Prima di tutto, come stai? Spero che tu e la tua famiglia siate stati bene durante la pandemia.

Grazie per avermelo chiesto. Sto bene.
Dall’inizio di questa pandemia, ho sempre cercato di affrontare ogni giorno con ottimismo e di trasmettere questo messaggio anche agli altri, inclusi la mia famiglia, gli amici e il mio team di lavoro. In generale, ho attraversato tre cambiamenti significativi nella mia vita quotidiana:
– misure di prevenzione covid (indossare una mascherina, usare gel disinfettante e mantenere il distanziamento sociale),
– diminuire tutti i contatti sociali (cene ed eventi)
– smart working
Dopo otto mesi sono ancora viva e rimango energica e positiva!

Com’è la situazione in Portogallo adesso? Come sono stati gli ultimi 6-7 mesi?  

L’economia portoghese si stava riprendendo quando a marzo è stata colpita dalla nuova ondata. Il Portogallo ha registrato il primo caso confermato di COVID-19 il 2 marzo 2020 e il primo decesso è avvenuto il 16 marzo. I primi casi erano relativi a persone che avevano viaggiato di recente in Italia e Spagna. La comparsa tardiva del virus nel Paese, in gran parte dovuta alla sua posizione, ha permesso alle autorità di guadagnare tempo per reagire. Le misure di contenimento sono state rapidamente adottate, sia dalle autorità pubbliche che dalla popolazione in generale. Il 12 marzo, il governo ha annunciato misure straordinarie che coprono un’ampia gamma di aree: vietati i viaggi non essenziali e tutti i raduni pubblici; scuole e negozi non essenziali sono stati chiusi; movimenti di frontiera e voli fortemente limitati. Considera che tutte queste misure sono state prese prima della prima morte correlata al coronavirus, a differenza della maggior parte dei paesi dell’Europa occidentale.

Lo stato di emergenza è stato dichiarato il 19 marzo e rinnovato due volte, terminando il 2 maggio. A quel tempo, è stato sostituito dallo stato di calamità (meno grave), associato ad una progressiva riapertura delle attività economiche e sociali. Anche prima che le restrizioni fossero imposte, la maggioranza della popolazione iniziò volontariamente ad adottare misure di distanza fisica.
Come nella maggior parte delle economie avanzate, il sistema sanitario non era sufficientemente preparato per affrontare questa emergenza. Durante le prime settimane della pandemia, alcuni operatori sanitari hanno lamentato la mancanza di dispositivi di protezione. Il governo ha cercato di diversificare le fonti di approvvigionamento di attrezzature mediche, sostenendo la produzione nazionale attraverso gare pubbliche a livello di Unione europea e importando attrezzature per esigenze a breve termine. Nel frattempo, diverse aziende portoghesi (soprattutto aziende del settore tessile e delle bevande), per rispondere alla domanda pubblica e privata, hanno convertito le loro linee di produzione alla produzione di attrezzature protettive, sanitarie e mediche. Diversi consorzi di ricerca e sviluppo hanno iniziato a produrre ventilatori e test diagnostici, con finanziamenti pubblici, attraverso partnership con centri di ricerca e la mobilitazione di fondi europei dal programma Portogallo 2020.

Attualmente, ci sono 2.260 persone ricoverate, di cui 491 in terapia intensiva. Ci sono 83.942 casi covid-19 attivi, 172.919 persone che sono guarite e 3.897 persone che sono morte dall’inizio della pandemia.
Le attuali previsioni macroeconomiche della Commissione europea, dell’FMI e della Banca del Portogallo indicano una profonda crisi nel 2020, seguita da una moderata ripresa nel 2021.
Si prevede che il prodotto interno lordo scenderà tra il 3,7 e l’8% nel 2020, 0% e che il tasso di disoccupazione raggiunge tra il 9,7% e il 13,9%.
Nello scenario migliore, il prodotto interno lordo raggiungerà i livelli pre-COVID-19 solo dopo il 2022, mentre l’occupazione totale potrebbe richiedere più tempo per riprendersi.

Cosa dici sugli affari e sull’atmosfera generale? Come stanno reagendo le aziende? Ci sono stati molti licenziamenti?   

Tra la fine di febbraio e la fine di aprile la disoccupazione registrata è aumentata del 24%. Alla fine di aprile, la disoccupazione registrata era aumentata di circa il 22,1%, anno su anno, e solo la metà dei lavoratori colpiti era coperta dalla protezione contro la disoccupazione.
I licenziamenti collettivi sono più che raddoppiati ad aprile (141, per un totale di 1.328 lavoratori) rispetto al mese precedente, la metà dei quali ha coinvolto microimprese (403 lavoratori).
Più di 100.000 aziende che danno lavoro a 1,3 milioni di persone (quasi un terzo del totale dei lavoratori), hanno presentato domanda per il regime di cassa integrazione temporanea semplificato, che consente alle aziende di sospendere temporaneamente i contratti di lavoro. Per i lavoratori, il regime implica una riduzione di un terzo dei salari.

Il regime semplificato è previsto nell’ambito delle misure a sostegno dell’economia a seguito della pandemia covid-19, terminata a luglio, che ha interessato circa 105.000 aziende e 850.000 lavoratori.
Molti di quest’ ultimi sono stati anche costretti a smettere di lavorare per sostenere le loro famiglie dopo la chiusura di scuole, asili e altri servizi. Abbiamo avuto il risultato di una forte riduzione dei consumi: hotel, ristoranti e servizi di supporto spiegano la maggior parte delle perdite di posti di lavoro. La preoccupazione maggiore è il rischio del collasso del turismo e delle attività di trasporto. Le misure di distanza fisica hanno avuto un impatto immediato sulla domanda del settore turistico.

L’incertezza, la paura e la mancanza di fiducia possono portare a una crisi prolungata nel settore, che è una delle principali preoccupazioni per un paese in cui le attività legate al turismo rappresentano l’8% del valore aggiunto lordo e il 9% dell’occupazione (dati rispettivamente per il 2018 e 2017).
Negli esercizi ricettivi turistici, quasi i quattro quinti delle prenotazioni tra marzo e agosto sono stati cancellati. Anche i servizi di trasporto nazionale e internazionale sono stati gravemente colpiti. Le compagnie aeree sono particolarmente al centro delle preoccupazioni a causa della combinazione di uno shock profondo immediato e prospettive cupe per il prossimo futuro. Oltre ai voli cancellati, vengono effettuate poche prenotazioni e probabilmente verranno imposte misure sanitarie restrittive sui viaggi aerei (riduzione dei ricavi e aumento dei costi), con la domanda che richiederà un po ‘di tempo per riprendersi come nella stessa situazione, abbiamo agenzie di viaggio , società di autonoleggio, tour operator e compagnie di crociera che non sono previste prevedono una consistente ripresa nel prossimo futuro.
Le attività culturali, di intrattenimento, sportive e ricreative sono state le prime a chiudere o sospendere le loro attività e potrebbero subire restrizioni sanitarie nei prossimi mesi.

Con la fine della cassa integrazione a luglio, il Governo ha approvato il sostegno alla graduale ripresa dell’attività economica e, nel frattempo, ha esteso le condizioni di accesso per consentire alle aziende con perdite di fatturazione superiori al 75% di ridurre del 100% l’orario dei lavoratori.
Nella proposta di Bilancio dello Stato per il 2021 (OE2021), il Governo ammette di prolungare il sostegno alla ripresa, con 309 milioni di euro previsti a tal fine.

Come vedi la fine del 2020? E come invece il 2021?

Ci sono società che sono fortemente indebitate. Nel settore turistico molte aziende avevano appena fatto investimenti e sono state prese dall’obbligo di fermarsi per motivi di covid19. Se alle aziende indebitate non viene offerta un’alternativa per pagare gli stipendi e altri costi, quando riprenderanno l’attività, difficilmente saranno in grado di pagare il debito che hanno sulle spalle.
Le aziende più grandi dovranno dare una mano a quelle più piccole, creando nuove dinamiche nelle filiere che aiuteranno a supportare chi si trova in maggiore difficoltà.
Anche così, credo che ce ne saranno comunque molti che chiuderanno. Non c’è altra opzione. Nonostante i piani di ripresa in atto, finiremo il 2020 con molte aziende che chiuderanno i battenti.

La mia più grande speranza è che il 2021 ci porti il ​​vaccino perché, per quanto riguarda la nostra economia, in questo momento tutto è molto incerto.

Come vedi il futuro? Quale sarà la maggior differenza quando si metteranno a paragone il Portogallo pre e post pandemia?

COVID-19 ha colpito le persone e non solo le aziende. Abbiamo assistito a veri cambiamenti nei processi e nel modo di lavorare e gestire i clienti, cambiando radicalmente il modo in cui lavoriamo.
Le aziende hanno dovuto adattarsi a una “nuova normalità” e il telelavoro ha acquisito nuova forza. Questo è stato il cambiamento principale in Portogallo in cui vediamo che le persone più qualificate con i livelli salariali più alti avevano una maggiore capacità di proteggersi dal virus, passando, ad esempio, con maggiore facilità al telelavoro, e, allo stesso tempo, volta, ha avvertito una minore riduzione del proprio reddito.
Credo che dopo la pandemia una delle conseguenze di questa crisi possa essere una maggiore differenza sociale ed economica nel mercato del lavoro portoghese, tra il più e il meno qualificato e/o tra il più e il meno protetto, che a lungo termine può corrispondere a un aumento delle disuguaglianze sociali.

Quale tipo di figure professionali credi che saranno più richieste dopo la pandemia? Credi che ci sarà qualche differenza importante riguardo al recruiting dopo il Covid-19?

Con la pandemia, la tecnologia gioca un ruolo essenziale negli ambienti di telelavoro, rendendo necessario segmentare l’accesso alle informazioni, proteggere i dispositivi mobili, formare i dipendenti per distinguere e prevenire gli attacchi informatici, utilizzare sistemi di comunicazione sicuri e ottimizzare gli strumenti di sicurezza informatica di cui dispongono le aziende. Il lavoro a distanza è qui per restare.
Ecco perché penso che le funzioni di cui le aziende avranno più bisogno dopo la Pandemia siano direttamente o indirettamente legate alla tecnologia: sviluppo di software e dati, intelligenza artificiale, cybersecurity, social network, design e marketing digitale e legate alla salute e al benessere: professionisti sanitari, psicologi, psichiatri, specialisti in malattie infettive e virologia, tra gli altri, come specialisti in ambiente e sostenibilità.

Per quanto riguarda l’ headhunting, i professionisti delle risorse umane e i recruiter seguiranno sempre le tendenze del mercato, selezioneranno, formeranno e svilupperanno le persone, gestiranno il clima organizzativo e contribuiranno a un ruolo conciliante tra dipendenti e aziende. La pandemia ha anche cambiato ciò che le aziende cercano nei lavoratori. Le competenze più richieste nel 2019 potrebbero non essere più quelle considerate essenziali per il futuro del lavoro. La crisi ha ulteriormente accelerato la ricerca di competenze tecniche e umane (competenze tecniche e competenze trasversali), i risultati passati e le esperienze descritte nei curricula non sono stati raggiunti nell’ambiente attuale e, quindi, i successi dimostrati durante il periodo di leadership remota hanno costretto in una pandemia diventerà sempre più essenziale. Le organizzazioni cercheranno un insieme diverso e diversificato di competenze che si adattino al nuovo panorama organizzativo e ai loro piani per il futuro.

Quindi, i profili che i reclutatori devono cercare saranno sicuramente molto diversi. Le competenze e l’esperienza che le organizzazioni cercano nei dirigenti sono cambiate anche con le condizioni attuali e i candidati a livello esecutivo possono essere cauti quando considerano un cambiamento di carriera nel clima attuale, che aumenta le sfide di reclutamento.
D’altra parte, se è importante mantenere un lavoro in grado di garantire il sostentamento durante la Pandemia, alcuni cambiamenti sono visti come positivi, poiché la crisi Covid19 significa per i professionisti la realtà di affrontare la necessità di cercare un nuovo lavoro. Qui, la domanda dei dirigenti continuerà a fare affidamento su ampie reti personali, competenze nel settore e costruzione di relazioni faccia a faccia. Sebbene alcune aziende continuino a licenziare i dipendenti, la domanda di potenziale di gestione è elevata e le aziende stanno guardando a ciò che verrà dopo la crisi. Abbiamo già visto, negli ultimi mesi, cambiamenti che saranno permanenti nelle pratiche di lavoro e che, si spera, saranno positivi. Soprattutto per il modo in cui recluti: con i nuovi sviluppi tecnologici, il reclutatore può ridurre l’impatto di questa pandemia utilizzando la comunicazione online nel processo di reclutamento ogni volta che è possibile.
Essere ben informati sulla situazione e la realtà del cliente e incoraggiare i CEO aziendali e le loro amministrazioni ad abbracciare i vantaggi del lavoro flessibile. Solo i reclutatori che sopravvivono e superano l’uragano COVID-19 saranno gli unici in grado di adattarsi a questo futuro mutevole e imprevisto, eliminando così la concorrenza di coloro che potrebbero non essere in grado di superare questi tempi difficili e senza precedenti.

INplacement è una società di consulenza in ambito Human Resources, una realtà dinamica costituita da consulenti e professionisti del settore. Rapidità e competenza contraddistinguono il nostro lavoro quotidiano grazie ad un’organizzazione flessibile e sempre attenta al cambiamento al fine di garantire la soddisfazione dei nostri clienti.

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