ANALISI HR: LA FIGURA DEL CEO

Il CEO – o Amministratore Delegato – è uno dei titoli più ambiti e talvolta meno compresi nell’odierna realtà aziendale. Scolasticamente il consiglio di amministrazione delega la totalità dei propri poteri alla figura del CEO che diventa portavoce e rappresentante del volere del consiglio. Ma quali sono le mansioni affidate al CEO? In che modo svolge l’esercizio professionale e quali solo le competenze richieste per ricoprire questa carica?

CEO – il profilo dell’Amministratore Delegato

L’amministratore delegato – conosciuto in ambito internazionale come CEO (Chief Executive Officer) – è una delle figure che compongono il consiglio d’amministrazione (CdA) nelle società per azioni e in qualsiasi altra realtà organizzata in maniera analoga.

Innanzitutto, è fondamentale ricordare che il CEO di una società è al vertice dell’organizzazione e possiede il “potere di firma”. Questa figura ha di fatto il potere di rappresentare personalmente gli interessi della società ogni qualvolta sia necessario. Essendo il più informato riguardo la vita dell’impresa e le attività dei concorrenti, è il diretto responsabile di un’eventuale cattiva gestione. Ne deriva dunque che l’amministratore delegato deve occuparsi sia della gestione generale dell’impresa, che degli interessi degli investitori-imprenditori. Tramite il lavoro “sul campo” o delegando parte dei propri compiti, il lavoro del CEO si concretizza di fatto nel soddisfare le esigenze di investitori, dipendenti, clienti, comunità e legge.

Compiti e responsabilità di un Amministratore Delegato

Sebbene le responsabilità di un AD siano le stesse a prescindere dall’organizzazione, le sue funzioni possono variare in base a diversi fattori primi fra tutti la dimensione aziendale e il fatto che sia una realtà pubblica o privata.

Alcuni dei suoi compiti chiave – a prescindere dalla struttura dell’organizzazione – sono lo sviluppo, la comunicazione e l’implementazione di una strategia intesa in senso ampio. Il CEO ha di fatto la responsabilità di progettare l’organizzazione, definendola in termini di budget, investimenti, mercati, partnership e prodotti. Imposta il budget e lo assegna ai vari settori interni, finanzia progetti a supporto della strategia e riduce gli sprechi superflui o dannosi per la società.

Saper essere e saper fare

Ambizione, sacrificio, attitudine alla leadership, grinta e determinazione sono tra le peculiarità più ricercate nella selezione di questa posizione. L’esperienza maturata può diventare fondamentale nell’organizzare al meglio impegni e responsabilità, ma allo stesso tempo intraprendenza e coraggio giovanile possono rivelarsi armi molto preziose. Oltre ad un’altissima preparazione formativa, la figura dell’amministratore delegato deve essere in grado di “prendersi sulle spalle” la società portando l’intero gruppo al successo.

In conclusione, a questa figura è affidata, inoltre, la costruzione della cultura aziendale. Il CEO deve essere fra tutti quello che più rappresenta la cultura della società. Ogni sua azione, o non azione, manda messaggi a collaboratori, dipendenti e terzi esterni. Per riuscire a svolgere tutte queste mansioni, prima di tutto il CEO deve essere in grado di creare una squadra professionale che lo supporti al meglio nella gestione simultanea e ottimale dei diversi fronti.

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Credit to A. Gelmi

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